Inteligentní manažeři se vyhýbají 7 hloupým chybám vedení

  • Joshua Brooks
  • 0
  • 948
  • 190

Mnoho profesionálů v oblasti podnikání, od začínajících společností po nadnárodní společnosti, předpokládá, že vedoucí týmu nebo výkonný pracovník je jmenovanou funkcí a dovednosti přicházejí s titulem. Ve skutečnosti je vedení nejlépe prokázáno, i když není v pozici autority, a je to dovednost, která musí být naostřena každý den vašeho života.

Většina odborníků souhlasí s tím, že vedení, jak je vnímají lidé kolem vás, je více o chování než o specifických dovednostech nebo znalostech. Darryl Rosen, ve své nové knize „Stůl pro tři?“ to s humorem ilustruje každá z padesáti blbých chyb, které inteligentní manažeři nedělají. Vedení dává svým špatným příkladem špatný příklad („Dělejte, jak říkám, ne jako já.“)

Jeho ztvárnění, včetně následujících sedmi příkladů špatného chování vůdců, které jsem viděl až příliš často v startupech, ukazuje, jak vaše činy ovlivňují ostatní kolem vás:

Obviňovat ostatní za všechno. Vášeň podnikatele k nápadu je často vybízí k tomu, aby obviňovali ostatní nebo externí události za neúspěchy, nikoli za sebe, aby si mohli udržet zdání sebeúcty a kontroly. Tato „atribuční předpojatost“ může být pochopitelná, ale společníci ji vnímají jako špatné vedení.

Starosti a starosti o všechno. Vzácně se toho, čeho se obáváme a starosti, vždy děje, takže nesdílejte všechny starosti se spolupracovníky. V nejlepším případě se to projevuje jako nedostatek důvěry nebo pravděpodobnější zvuky, které se pravděpodobně pokoušejí omluvit možné pozdější selhání. Členové týmu chtějí vůdce, který uklidňuje jejich starosti, ne je zesiluje.

Kritizujte ostatní a společnost. Manažeři, kteří kriticky hovoří o členech týmu, zákazníků, přátelích nebo rodinných příslušnících, mají v sobě něco, co je třeba prozkoumat. Existuje určité hledisko sebe sama, které považují za nepřijatelné. Skuteční vůdci jsou uznáváni jako ochotní dívat se do zrcadla a poučit se z toho, co vidí.

Stěžujte si, že jste ohromeni. Drtivost je pocit, který vždy předchází růstu, a je to stav, ve kterém váš mozek vyvíjí nové cesty a spojení. Zahájení podnikání nebo nová organizace vždy způsobí pochybnosti a nejistotu. Skuteční vůdci tyto pocity přijímají a řídí, spíše než si stěžují na spolupracovníky.

Dělejte 10 věcí najednou průměrným způsobem. Podnikatelé nebo manažeři, kteří tvrdí, že jsou schopni dělat více věcí najednou, to nikdy nesmí použít jako omluvu pro nízkou kvalitu. Zaměstnanci rychle usoudí, že průměrnost je dost dobrá. Dokonce i jeden úkol udělaný s průměrností může být polibek smrti pro jakoukoli firmu nebo jakoukoli kariéru.

Objevte se neuspořádaně a riskantně spravujte věci. Dělat věci náhodně je náchylné k chybám. V podnikání, když děláte chyby, vás to stojí čas a peníze. U spolupracovníků vás bude chybování stát v produktivitě a morálce a zabije jejich obraz vás jako vůdce. Ještě horší je, že spolupracovníci budou následovat váš příklad.

Nezobrazení pozitiv v ostatních. Klíčem je udržení pozitivního myšlení. Vedení je především o nalezení pozitiv, růstu podniku, konkurenční výhody a rozvoje lidí ve vaší organizaci. Manažeři a podnikatelé potřebují, aby všichni ve své organizaci kladli důraz na pozitivní, nikoli na zesilování negativů.

Vedení a zlepšování je o malých krokech vpřed a každý den se vyvíjí jen trochu. Mysli na evoluci, ne na revoluci. Každý může změnit jedno chování za měsíc, nebo odstranit jednu chybu, a najednou i vy můžete být „přes noc úspěch“.

Oprava chyb vedení je samozřejmě pouze začátek. Existuje přinejmenším 49 dalších způsobů, jak pokazit navigaci na pracovišti, přístupy k řešení problémů, správu času, důvěryhodnost a efektivitu podnikání. Kolik jste se nedávno v práci vyhnuli?




Zatím žádné komentáře

Váš průvodce dokonalými vztahy a opravdovou láskou
Průvodce vztahem pro ženy a muže, který pomůže změnit romantiku k lepšímu. Naší vizí je pomáhat budovat sebevědomí